日本于(yú)2025年12月開放居民(min)電力零售市場(chǎng)，引入競争已四(si)年✍️有👄餘。2019财年，新(xin)零售企業的電(dian)力銷售收入達(dá)到🛀🏻1.1萬億日元（104億(yi)美元），是2016财年的(de)七倍有餘。本報(bao)告中總結了十(shi)大新零售企業(yè)的策略。

新零售(shou)企業主要依靠(kao)将售電業務與(yǔ)其他已有産品(pin)或服務捆綁銷(xiāo)售，例如天然氣(qi)或寬帶服務等(děng)。越來越多的新(xin)零售企業提供(gòng)屋頂光伏等分(fèn)布式能源，以求(qiú)在電力零售市(shì)場中脫穎而出(chū)。

在十大新電力(li)零售企業中，隻(zhī)有Looop不具備電信(xìn)、城市燃氣的既(jì)有用戶服務優(yōu)勢，但因Looop簡單直(zhí)接的固定價格(ge)套餐結構吸引(yǐn)了很多家庭；屋(wū)頂光伏捆綁服(fú)務也是Looop吸引用(yong)戶的一大賣點(dian)。

許多新零售商(shāng)瞄準十年期光(guang)伏上網電價合(he)同即🔴将到期的(de)家🐇庭光伏業主(zhu)，向他們伸出橄(gan)榄枝，提供比競(jing)⭐争對🌈手更高的(de)收購價格，同時(shi)捆綁供電套餐(cān)來鎖定用戶。這(zhe)👨‍❤️‍👨種方法的*大挑(tiao)戰在于用戶獲(huo)取成本過高。油(you)氣和電信企業(yè)從事電力零售(shou)🈚業務時能運用(yong)交叉補貼戰略(lue)，因此在用戶獲(huò)取方面具備“先(xian)天優勢”。

日本電(diàn)力市場改革仍(reng)在繼續，分布式(shi)能源或許能為(wei)😘電💔力🌈零售商帶(dai)來更多的商機(jī)，如參與平衡市(shì)場等。

一組數據(jù)

14.2%

居民電力零售(shou)市場中，新零售(shou)企業所售電量(liàng)的比例

-50%

2012-2020年日本(ben)戶用光伏上網(wǎng)電價降幅

70萬

十(shi)年期上網電價(jia)合同(FIT)在2020年底到(dao)期的家用光伏(fú)發📱電業主數量(liàng)

本文轉載自見(jian)能源之新，内容(rong)均來自于互聯(lián)網，不代表本站(zhàn)觀點，内容版權(quán)歸屬原作者及(ji)站點所有，如有(yǒu)對您造成影響(xiang)，請及時聯系我(wǒ)們予以删除！